森垚仪表总经理龚伟利参加2014年度YTT十大风云人物评选
我在参加2014年度YTT十大风云人物评选,朋友们请为我投票。
参选者 龚伟利 详细介绍
没上课之前出现什么问题?
A: 流程绩效很完整,但是没有和财务对接,不能形成一个完善的管理出效益的闭环。
B: 产品按客户需求做,定制化过多,VIP客户和明星产品没有找出来
C: 销售额每年增长,总利润未见增长。财务报表不能为公司决策服务。
课程中根据自身的理解学到了哪些?
A: 删减了不赚钱的产品,产品往标准化过渡
B: 现金流情况大为改善,业绩和利润都有相应增长。
C: 销售人员,采购人员和财务人员都有了更系统地财务思维和管理者思维
运用到企业中收获了哪些?
公司每个部门开始做独立财务报表,为明年部门独立核算打下基础。有了预算和计划,公司财务开始逐步放权部门主管
B: 管理表单和流程重新梳理,接口财务,每一笔支出都要求找到收入的来源,让管理更简单更高效
C: 公司成立四个专门QC小组:质量成本降低小组,管理成本降低小组,销售业绩增长小组,采购成本降低小组,在上完YTT课程后,按照利润决策课堂内容,从全流程各个点逐一突破,找到企业利润增长点。
参选理由:
1:2014年度两次被邀请为《YTT企业家论坛》分享嘉宾。
2:公司每个部门开始做独立财务报表,为明年部门独立核算打下基础。
成立四个专门QC小组,按照利润YTT课堂内容,从全流程各个点逐一突破,找到企业利润增长点。
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请为我投票!
投票规则:
1,关注微信公众号:“史永翔-利润管理”YTT1998进行投票。
2,回复投票姓名。
3,投票成功
4,投票时间为:2014年12月14日---2015年1月4日。
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