森垚仪表一直是一个不断进步的企业，在工作中不断学习，最近，公司员工又学习了财务方面的YTT课程，下面就分享一下学习的感受：听老师讲完17根戒尺后，对于17跟管理戒尺有了更深的理解，具体如下
 
1. 应付账款决定企业的生死。
在我们传统的概念里，一切以销售为主，客户就是上帝，但其实我们应该反思，如果我们只是以为满足客户的要求为目的的话，那么我们只是客户的一根“藤”。但企业要想长期发展，必须具备自己的核心竞争力-有质量保证的产品以及不断的创新，而这一切都你不开供应商的支持。我们及时的支付应付账款，与供应商保持良好的合作关系，那么在出现问题时，我们也能更好的解决，因为一个人做一件事是什么态度，那么做其他事情也是什么态度。总之客户带给我们收益，可以让我们正常经营；供应商带给我们的是竞争力，可以让企业基业长青。
 
2. 现金流对企业是企业的生命力
很多倒闭的公司都是输在现金流上，我们必须时刻关注经营活动的现金净流量，当程负增长趋势时我们一定要第一时间分析问题的根源，并及时采取措施。