森垚仪表质量小组在工作中始终以创建“工人先锋号” 为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号， 坚持以建立“学习型、节约型、业绩型、奉献型”四型小组为目的。在今年的5月终于得到了领导的认可，荣获了上海市嘉定区总工会授予的“工人先锋号”称号！在小组成立的一年多的时间里出色的完成工作任务，完成各项业绩指标，成绩优异。下面我们来分享下这个质量小组：

一、基本情况

森垚质量小组共有5人， 分别来自品管部、技质部、贸易部以及采购部四个部门。

△森垚仪表年度汇报

品管部人员主要负责对产品质量的检验、检测，技质部主要负责产品的改进改良。采购部主要负责对产品以及零配件的对外沟通，贸易部则担起客户和公司之间的沟通桥梁的作用。整个小组就是公司的一个运作缩影。在工作中，小组始终把团队建设作为主要方向，注重小组成员间的协调配合，责任落实，充分发挥各小组成员的工作能动性，提高整合力，确保各项工作的有效落实。

二、勤奋学习，努力专研

为了提高自身是素质，加强专业能力，各小组成员不仅积极参加公司组织各种培训，还自定每人每月看一本和专业有关的书籍，并定期分享读书心得。更有三人参加了质量管理体系、职业健康和安全体系以及环境提的培训，并获得了内审员资格证书，为公司体系的常运行保驾护航。

△森垚仪表三体系培训资料

三、爱岗敬业、任劳任怨

小组组长贾清清一直是热爱集体，关爱组员，明白要想管理好小组就要自己带头，需要以身作则，自己通常每天下班需接孩子放学，但是当工作繁忙时，就让老人去接孩子，更有甚者，常常把要统计的工作带回家，孩子做作业的同时， 她也在一边埋头工作。她的无私奉献精神影响并带领其他小组成员前进。

在产品的试验阶段，产品需要连续不间断的运作，并实时记录数值，技质部的顾建青更是经常把工作带回家，毫无怨言，为公司研发新的温度计做出了不可忽视的贡献。

四、合理化建议节约成本

公司一直有个大功率的烘箱， 是用电的大老虎，本着我为节约能源资源做贡献的精神，小组成员对烘箱进行了内部结构改造，使得内部热量更均匀，升温快，加热时间就少，电能就节约了。为了充分使用烘箱，通常集中安排垚进入烘箱的产品，减少了使用烘箱的频次。 两个方案下来，为公司节电15%。

五、开发新产品， 业绩创收

公司在14年成功开发了一款新产品—温度控制器。 这个本来不是我司的产品， 但是在经过贸易部多次和客户沟通， 让客户对我们开发充满信心，同意预先打款， 技质部更是信心满满，干劲十足，在研发初期加班加点更是常事，经过3个月的努力，样品研制成功，客户满意验收， 更是下单500台作为试订单， 为公司创收30万元。

森垚质量小组的各个组员在面对困难毫不退缩，变压力为动力，主动出击，以高度的责任感和使命感，从公司大局出发，凭借着坚韧的毅力和高效的执行力，充分发挥了积极性和创新精神， 为公司其他成员做了很好的榜样，也是公司其他成员学习的楷模。