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森垚仪表:企业管理的“以人为本”和“以事为本”

文章出处:人气:-发表时间:2014-11-21 15:56【

企业管理不能简单的一句话,非A既B,因为这是一门综合艺术,“以人为本”是因,是思考方向,“以事为本”是果,是行为制度。
一个有价值的企业首先得有自己的企业文化,文化可以解决员工思维,解决企业方向,解决领导力的问题,让全员思想统一,做文化就得对人不对事,以人为本;我个人以为,以人为本的核心在于“懂人心,”“顺人性”,从某种意义上讲,企业员工为了一个共同的使命愿景而努力,去拼搏,更像是一家人,所以人与人之间的相 互尊重,同理心就显得尤为重要,企业经营,不能违背“道”, 一个最重要的涵义就在于不违背人性,同时企业经营者要心存大爱,这才是真正的以人为本。
但是,企业毕竟是要以赢利来说话的,它不是一个公益组织,企业的生存还必须同时解决执行力的问题,要用程序和制度来管理控制行为,程序制度是以结果为导向的,刚性越强越好,所以往往在执行时对事不对人,以事为本。管理是严肃的爱!如果一个企业的管理一团和气,却无法在市场竞争,它就失去了作为企业生存的意义。

不管是以人为本还是以事为本都有其一定的局限性,无法覆盖企业经营的全部,以人为本可以收人心,但是过于柔性,有可能企业发展的“狼性”不够,如果是一个市场竞争激烈的行业,就有牺牲发展速度的危险。但是如果一味考虑竞争,考虑对事不对人,刚性太强,可能会换来眼前的经济利益,但是失人心就会失未来,这样的 企业也是很危险的,稍有大环境的风吹草动就有可能大厦倾。

只有经营理念以人为本和管理制度以事为本的结合才是和谐的发展,也只有和谐的发展才是不倒退的发展。

举例:公司有明文规定,一个员工一年事假不能超过20天,可是如果有一个员工要请假照顾生病的老母一个月,请问我们该以人为本还是以事为本?

我们可以考虑这么处理 :

1.公司规定必须执行,所以员工只能辞职;

2.鼓励员工的孝心,照顾生病的母亲是应该的,所以可以给这个员工保留交金,如果他一个月后回来上班,重新录取,司龄连续计算;

3.可以考虑重新修改公司规定,补充一些特例。


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